Doradztwo · organizacja i transakcje · technologie, telco, fintech
Technologia skaluje się łatwo. Organizacja nie.
Doradzamy zarządom i inwestorom w momentach zwrotnych, takich jak transakcja albo skokowy wzrost. Porządkujemy wtedy strukturę i sposób działania organizacji.
Czarny pas to dopiero początek.
W japońskich sztukach walki shodan oznacza pierwszy stopień mistrzowski. Podobnie patrzymy na organizacje. Schemat na slajdzie to dopiero punkt wyjścia. To, jak firma działa naprawdę, widać przy zmianie właściciela albo przy gwałtownym wzroście. Właśnie wtedy jesteśmy najbardziej przydatni.
-
Niezależność
Patrzymy z zewnątrz. Dzięki temu możemy powiedzieć zarządowi rzeczy, których nikt w środku nie powie głośno.
-
Dyskrecja
Pracujemy pod NDA po obu stronach. O projekcie wie tylko wąskie grono osób.
-
Język branży
Z CTO rozmawiamy o architekturze i długu technicznym, z CFO o marży. W branży technologicznej czujemy się jak w domu.
-
Konkret
Każdy projekt kończy się krótką listą decyzji do podjęcia, z priorytetami i szacunkiem kosztów.
Doradzamy tam, gdzie technologia decyduje o biznesie.
Zakres
- Due diligence organizacji dla inwestorów
- Przygotowanie spółki do inwestycji lub sprzedaży
- Integracja organizacji po przejęciu
- Struktura organizacji i podział ról
- Model operacyjny zespołów technologicznych
- Wsparcie liderów w pierwszych miesiącach po zmianie
Dla kogo
- Firmy produktowe i SaaS
- Software house’y
- Telekomunikacja
- Fintech i bankowość
- E‑commerce
- Cyberbezpieczeństwo
- Data i AI
- Fundusze VC i PE
Masz temat spoza tej listy? Napisz. Jeśli nie umiemy pomóc, powiemy to wprost i polecimy kogoś, kto zrobi to lepiej.
Cztery etapy. Ten sam konsultant od początku do końca.
-
01
Brief i zakres
Zaczynamy od rozmowy o tym, co ma się zmienić i po czym poznamy, że się udało. Ustalamy też zakres i harmonogram prac.
-
02
Badanie
Rozmawiamy z liderami i zespołami, przeglądamy strukturę i dane. Opieramy się na faktach z pierwszej ręki.
-
03
Raport i rekomendacje
Dostajesz listę rekomendacji z priorytetami i szacunkiem kosztów. Omawiamy ją z zarządem na roboczo, a decyzje zostają po Twojej stronie.
-
04
Wdrożenie i kontrola
Pomagamy wdrożyć zmiany, a po ustalonym czasie wracamy sprawdzić efekty.
Typowy projekt zamykamy w 3–8 tygodni od podpisania umowy.
Kontakt
Porozmawiajmy o Twojej organizacji.
Pierwsza rozmowa do niczego nie zobowiązuje i zostaje między nami. Opowiedz, z czym się mierzysz, a my szczerze powiemy, czy umiemy pomóc.